培养先进干部队伍
发布时间：
2024-07-26
【管理篇】浅谈培养先进干部
（ 鸿大员工karl / 文 ）
早些年，本人代表公司，有幸参加过一期由省工信厅主办的管理干部培训班。主讲内容是关于中小企业精细化管理。其中有这么一句话，印象非常深刻。“没有落后的群众，只有落后的干部。”
我本人没什么管理经验，在公司多年，看到过，关注过很多人和事，渐渐的也发现这些事，也印证了这句话。所以今年重提，算是抛砖引玉，通过交流，让自己再学习一次。
就我们这等规模的工业制造企业而言，设立了党支部。鉴于党组织的先进性，公司首先在中高层管理干部的选拔任命上，就应采取党员和入党先进积极分子优先的原则。
那如何才能才能造就先进干部嘞？我也写一点学后感，浅谈几个“力”。
一个好的现场企管干部，要想具备并保持先进性，首先得练好听力。不能一开始就高高在上，指手画脚瞎指挥。必须先沉到基层，与员工打成一片，动手体验积累实战经验。这就是领袖毛主席所说的，没有调查就没有发言权。多倾听群众声音，和群众成为推心置腹的好朋友。
决策力：正确决策规划本部门的每个员工，每天该做什么，为什么，怎么做，何时做，何地做，何人做。
组织力: 科学巧妙的把不同个性特点特长的本部员工，合理调动，协同作战。保证决策任务的有序有效落实。
执行力：先进干部，自身必须具备雷厉风行的工作作风，追求实干，讲究有效、实效和高效。
判断力：能明辨是非好坏，对错，优劣，真伪。做事公正严明。
创新力：思想与时俱进，拥有并保持活力。敢于擅于发现新问题，提出新思想见解与方案，带领团队创造新局面。
人格魅力：这是一个长期修养的过程。比如良好素养，能打动和感染人，做事原则且灵活把人凝聚，让员工有梦想和希望，让自己对下属有一马当先有独当一面，有诚信有担当。
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